Voici le deuxième numéro de la série de profils de membres de l’IPIC affichés sur le blogue L’OPInion qui présente une entrevue mensuelle réalisée avec un professionnel canadien de la PI pour discuter de ses réalisations professionnelles, ses intérêts et sa perspective d’ensemble sur la profession de la PI. Membre de l’IPIC depuis 1986, Richard Levy a siégé au sein de plusieurs comités de l’Institut, en plus de présider le Comité sur le mode alternatif de résolution de conflits. Il exploite son cabinet privé Levy IP Law and Dispute Resolutions basé à Montréal. 

Lancé en août 2019 dans le cadre de la stratégie nationale en matière de propriété intellectuelle, ExplorerPI est un outil en ligne gratuit qui offre aux entreprises, aux entrepreneurs et aux innovateurs une nouvelle façon de découvrir la propriété intellectuelle (PI) détenue par des institutions du secteur public telles que le gouvernement, le milieu universitaire ou d'autres institutions du secteur public.

La pandémie de COVID-19, un événement qui est apparu soudainement, a en quelques mois complètement changé la façon dont le monde entier fonctionne. Par conséquent, cette crise sans précédent a un impact significatif sur l’économie mondiale. Cependant, cette crise n’a certainement pas affecté l’importance et la valeur de l’innovation et les entreprises qui se positionnent le mieux et qui protègent leurs innovations seront des leaders à la sortie de cette crise.

Les membres de l’IPIC connaissent déjà l’arbitrage en ligne utilisé pour régler les litiges relatifs aux noms de domaine. Pour ce qui est de l’utilisation de la médiation, comparable à se fier tellement sur la flatterie personnelle et la persuasion, elle a, contre toute attente, connu un succès considérable dans l’univers en ligne, pour certains types de litiges, ce qui augure bien pour son utilisation dans les différends liés à la PI.

Jusqu’à tout récemment pour les jeunes professionnels de la propriété intellectuelle, apprendre le métier s’apparentait à marcher sur un sentier battu. Les stratégies habituellement adoptées pour surmonter les obstacles rencontrés comportaient, entre autres, de demander aux mentors et aux collègues de travail, de consulter les lignes directrices ou les commentaires de l’industrie et de se conformer aux précédents et aux anciennes pratiques éprouvées.

The restrictions on workplaces resulting from provincial emergency orders and the need to physically distance have created a myriad of challenges for employers. Chief among these challenges is setting up or operationalizing remote working for employees.

La pandémie de COVID-19 a créé une nouvelle normalité et modifié les besoins. Les entreprises d’envergure internationale réorientent leurs chaînes de production pour mieux répondre au besoin croissant d’équipement de protection individuelle (EPI) au Canada. Cependant, on n’a constaté aucune pénurie d’acteurs en quête d’opportunités de profiter de cette crise.

Organizations are now accepting BYOD as the new “normal”. Some may fail, however, to appreciate the risks that can arise with an employee’s use of their mobile device. To address these risks, organizations should review, update and revise accordingly the remote access, security and other policies in response to the increased use of personal mobile devices that access an organization’s information technology.

The global impact of COVID on the economy and every day life is spurring efforts to find solutions to the current COVID-19 pandemic. Innovative Canadian technology companies, either existing or pivoting in the health care space, are being fueled by funding and investment opportunities and responding to urgent demands in the marketplace.

The Canadian Registrar of Trademarks, Commissioner of Patents and the Minister responsible for the Industrial Designs Act have “designated” the time-period running from March 16, 2020 up to and including May 15, 2020. 

What happens to a trademark when COVID-19 prevents a trademark owner from using the trademark in the normal course of business?

Vous avez probablement déjà lu une multitude d’articles sur les différents moyens d’œuvrer en télétravail pendant la pandémie de COVID-19. Expérimenter avec différents aspects de votre routine est un moyen de déterminer ce qui fonctionne et ne fonctionne pas pour vous.